4月7日，記者從巢湖市人民檢察院獲悉，該院積極響應最高檢部署精神，聚焦“精細實”，通過健全機制、強化保障、推動統一等，深入推進“三個管理”，持續做實高質效辦好每一個案件。

　　緊盯“精”健全“三個管理”的運行機制。推動業務管理機制無縫銜接。通過案卡填錄培訓、辦案部門日常檢查、案管部門定期核查與專項核查等措施，確保數據準確；堅持質效分析研判，案管部門每月對各條線辦案情況進行統計，業務部門每月組織開展“月講評”，檢察長每周調度業務薄弱環節。推動案件管理機制精準有序。案管部門和刑事檢察條線派員入駐法務中心，適用速裁程序辦理的案件直接分流，實現“簡案快辦”；規范案件受理流轉機制，堅持“隨機分案為主”，疑難復雜案件由入額院領導或業務骨干領辦，推動“繁案精辦”；在辦案部門內或跨部門成立專業化辦案團隊，推動“專案專辦”。推動質量管理機制高效協同。法律文書嚴格執行部門主任、分管院領導審核制；案件審結后承辦人在期限內對所辦案件質量開展自我檢查，必要時進行交叉檢查；案件管理部門統籌開展重點評查、專項評查和全覆蓋評查，同時邀請法學專家、人民監督員參與重點案件評查，提升案件質量。

　　緊盯“細”強化“三個管理”的內在保障。推進權責明晰履職盡責。檢察長加強對檢察業務的組織領導，決定重大辦案事項，檢委會注重宏觀決策，制定《輕微刑事案件適用相對不起訴工作指引（試行）》等，指導辦案；注重強化對重大案、事件的審核把關，進一步厘清辦案職權清單。推進上下聯動左右協調。重大疑難復雜案件及時向政法委和上級院請示報告與備案，建立業務部門與案件管理部門的定期會商機制，規范開展內部法律監督線索移送、辦理工作，搭建縱向、橫向一體履職格局。推進內挖潛力外引制約。積極倡導實績導向，確保精干力量配備在辦案一線；強化培訓，提升業務素能。依托地方文化元素，建成洗耳池檢察聽證中心，對不起訴、不支持監督申請等案件“應聽證盡聽證”，并推動人民監督員“十種監督方式”在檢察業務的全面落實。

　　緊盯“實”推動“三個管理”的有機統一。正向激勵與嚴格管理結合。正向激勵堅持科學合理，避免數據攀比的原則，修訂績效考核評價辦法，優化管理方式；結合主客觀因素，實事求是對案件質量等作出評定，嚴肅追究責任。反向審視與規范標準結合。進一步健全捕后不訴、捕后免予刑事處罰、法院判決無罪、撤回起訴、訴判不一等案件的反向審視機制。依托“巢檢講堂”，對案件檢查、評查中反映出的普遍性問題，定期組織講評，在院內統一適用標準，保證理解一致，執行一致。數字賦能與檢察管理結合。推進業務管理、案件管理和質量管理的數字化建設，通過數字檢察模型實現數據信息全方位驗證，智能歸集、分析問題，提升管理效率。