“這種低毛利的協(xié)作不會繼續(xù)太長時刻”，在他看來，直采價格的費用其實是抵達倉儲的費用，但之后不論是運送環(huán)節(jié)，仍是店里的陳設，抒發(fā)水電人工等各方面來說，都會發(fā)生費用。他坦言：“現(xiàn)在超市端的低毛利僅僅暫時，短期來看必定是賠錢，日后必定會加一點點贏利。”

于東來說到：“這個是十分重要的一個問題，那么這便是咱們許多企業(yè)，沒有這個經(jīng)歷。然后在咱們調(diào)改的過程中，就按本來的這種習氣來運營管理，這樣的習氣仍是欠好的。咱們鄭州的（永輝超市）信萬店，在調(diào)整今后，運營了有一兩個月吧，這個店每個月的盈余都有兩百萬，（之前）我不知道。當我知道兩百萬了，我就十分吃驚。然后呢，我說兩百萬為什么不去漲薪酬？這是咱們許多企業(yè)就犯這個缺點。我覺得永輝的這個全體的調(diào)改，抒發(fā)步步高和一切的調(diào)改企業(yè)，咱們最大的方針是要生計，先活下來。活下來呢，咱們不要想著賺錢。”