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企業家夜讀——中國建材董事長宋志平

liukang20243天前網友吃瓜853

　　2018年，中央人民廣播電臺經濟之聲全新推出《企業家夜讀》，這是一檔面臨企業家集體及關懷重視這個集體朋友們的閱覽朗誦節目。每周日晚九點，咱們都會相聚在電波里。

　　多讀書，讀好書，腹有詩書氣自華，越來越多的人知道到閱覽的含義。德國大哲學家叔本華200年前就慨嘆說，沒什么比閱覽經典作品更讓人神清氣爽的了，好像暢飲山澗清泉般，讓人身心酣暢，充溢創意。

　　其實，不止作家、學者，許多成功企業家們也都有一個一起的喜好——酷愛閱覽。他們為什么孜孜不倦地閱覽？都喜愛喜愛讀什么書？今晚，咱們就走近一位以讀書為人生最大喜好的企業家——我國建材集團董事長宋志平。

　　《再別康橋》作者：徐志摩朗誦者：宋志平

　　悄然的我走了，

　　正如我悄然的來；

　　我悄然的招手，

　　道別西天的云彩。

　　那河畔的金柳，

　　是落日中的新娘；

　　波光里的艷影，

　　在我的心頭泛動。

　　軟泥上的青荇，

　　油油的在水底招搖；

　　在康河的柔波里，

　　我甘愿做一條水草。

　　那榆陰下的一潭，

　　不是清泉，是天上虹；

　　揉碎在浮藻間，

　　沉積著彩虹似的夢。

　　尋夢？撐一支長篙，

　　向青草更青處漫溯；

　　滿載一船星輝，

　　在星輝斑駁里放歌。

　　但我不能放歌，

　　悄然是分別的笙簫；

　　夏蟲也為我緘默沉靜，

　　緘默沉靜是今晚的康橋！

　　悄然的我走了，

　　正如我悄然的來；

　　我揮一揮衣袖，

　　不帶走一片云彩……

　　宋志平——這位帶領我國建材、國藥集團兩家央企進入國際500強的企業家坦言，他平常不吸煙、不喝酒、不到娛樂場所，最癡迷的便是讀書。

　　宋志平：

　　我喜愛讀書由于這是從小的習氣。所以我有時分常講，我床頭有個書筐，筐里大約有20、30本新書，差不多一個月左右換一筐，他們有時分惡作劇說，宋總讀書是按筐讀的。

　　現在由于年歲大些，讀起來眼睛不像從前那么好用了，從前我每次在飛機上，比方從北京到上海，都要讀完一本書。所以現在就讀的比從前慢了，可是現在也不跟從前那樣了，從前根本都是精讀，我現在根本歸于閱覽式的,首要中心點是什么，自己去想。

　　尤其是西方人的書，一本書里只要幾個觀念，乃至是一個觀念，其他大部分都是實證，怎樣去證明這個觀念。所以對我來講，由于眼睛不像從前那么好，時間也比較嚴重，我覺得讀書抓首要觀念也是很重要的，由于讀書實踐上也要考究方法。你或許有所選擇，或許到了我這個年歲，讀書的時分，不見得每一頁都要讀，可是你要知道每一本書重要的觀念，里邊重要的章節是什么，要有選擇的讀書。

　　宋志平的薪水除掉吃飯許多都用來買了書。在常識的海洋里，他許多閱覽經濟和辦理方面的書本，才智的火花不斷爆發，成為他日后探究不知道國際的動力之源。在許多書本中，他學而不厭的是那些國外大企業家的列傳，艾柯卡、松下幸之助等企業家的故事精彩而傳奇，他被書中描繪的企業家精力感動得熱血沸騰。僅僅他不曾想到，幾十年后，自己竟也跟從偶像的腳步，成為一位揮斥方遒、指點江山的企業英豪。

　　扎根企業40多年，宋志平從技能員一路生長為央企董事長，獲得的成果更是令人稱譽：他在十年時間里，讓我國建材的經營額翻了100倍，五年間，他讓國藥集團經營額翻了五倍，并把這兩家企業帶入國際500強。這樣的成果全國際只要兩個人做到過，一個是他，一個是日本的稻盛和夫。宋志平也因而被稱為“我國的稻盛和夫”。

　　宋志平：

　　由于日本有個稻盛和夫，他先后帶著兩個企業進入國際500強，我呢也是先后帶著我國兩家企業進入國際500強，咱們稱號仍是從這個現實上說。可是假如說我怎樣看這個，其實我覺得，日本的稻盛和夫，是一個企業的思維家、哲學家。所以你會看到許多稻盛和夫的書，實踐上他是用東方的儒家思維和佛家思維做企業。我覺得我個人也喜愛研討思維，可是我喜愛把我國的傳統思維和西方現代化的辦理思維結合起來。我覺得咱們都在考慮問題，也便是在做企業的一起，都做了兩個500強，也都考慮這些問題，可是考慮的也有不同。

　　我有一個習氣，我要干事，先讀書。先找相關的這些書，看他人有什么樣的知道，他人最近都想到過什么工作。其實讀書也是為咱們所用，不是單純的為讀而讀，所以是結合著實踐，我讀的書都是些有用的書，我很少讀閑書，也沒有時間。

　　我估量我一年下來一百本書肯定是要有的，你問我最近在做什么，我在讀這本書——《搶奪非洲》,這本書不錯的，它里邊涉及到許多咱們國家一帶一路方針什么的，寫的也挺有意思的。

　　企業家們的成功多大程度上來自于孜孜不倦地閱覽？沒有人能給出清晰的答案。但他們都有過被閱覽的故事所鼓動的閱歷；閱覽從前成為他們辦理企業的“指明燈”；在他們疲憊不堪時，閱覽讓他們身心得到完全的放松。

　　宋志平說，這些年不管做什么事，他都會先讀些相關的書，看看前人有什么建樹。2005年我國建材集團董事會試點，他讀了美國人寫的《公司管理》和《魚從頭爛》兩本書；

　　2009年，宋志平在去機場的路上接到了國資委的緊迫電話，要求他馬上到國資委說話，其時他想了千萬種或許，卻便是沒有想到國資委要讓他兼任我國醫藥集團董事長。一個人身兼兩家大型央企董事長之前是沒有先例的。在對醫藥職業毫不了解的情況下，宋志平接受了國資委的錄用。一邊做著建材，一邊跨職業到醫藥，宋志平直言自己什么都不明白，“要拿做水泥的方法做藥，不會有人樂意吃吧？”做好生疏職業，靠的完全是學習。2009年國慶節假日，宋志平一口氣讀了8本投資家寫的關于醫藥職業的陳述，緊接著又用半年時間調研了三四十個下屬單位，才逐漸清楚清晰了改造國藥集團的計劃。在爾后的4年半時間里，國藥經營收入從宋志平接手時的400多億做到了2013年的2035億元，成為榜首個進入國際500強的我國醫藥企業。

　　2014年4月因任期屆滿，宋志平不再兼任國藥集團董事長, 持續專心掌握我國建材。這些年來，許多人都想探知宋志平成功的訣竅，他的答復反常簡略：“平生無過人之處，只好讀書。”關于這一點，他的部下深認為然。他每年還會選擇兩三本書發給搭檔們閱覽，集團總部每個樓層也都設置了讀書角。

　　而宋志平十分喜愛，也常常會引薦給他人的一本書，是德國聞名辦理學思維家赫爾曼?西蒙的《隱形冠軍》。許多人在拿到這本書的時分，都會帶著一個疑問，什么是隱形冠軍？怎樣成為隱形冠軍？宋志平覺得，這本書中的答案能給我國經濟、我國企業帶來許多啟示。

　　宋志平：

　　今日想給咱們說一個奇觀，便是德國。在歐洲債款危機的時分，德國實踐上是鶴立雞群。咱們都要問，德國為什么可以度過這場歐洲的債款危機？他靠的是什么？許多人都知道，便是德國制作。可是在德國強壯的制作背面又是什么？那便是今日我跟咱們引薦的這本書，赫爾曼·西蒙先生寫的《隱形冠軍》。德國人實踐上是靠隱形冠軍來支撐德國強壯的制作業、來度過金融危機的。

　　隱形冠軍是什么樣的企業呢？這本書里講了三點。榜首，在國際商場上它排在前三名；第二便是它的銷售收入一般在五十億歐元之內；第三這些企業往往不為人知，知名度不高，還不能和國際五百強那樣的知名度比較。這便是他下的三個界說。

　　咱們現在讀《隱形冠軍》有什么樣的含義呢？

　　一是關于我國現在經濟發展趨勢的含義。我國現在提出大力發展實體經濟。美國特朗普講要回歸實業，歐洲叫再工業化。咱們看他們杰出的是什么？都是實業、實體經濟。

　　其實曩昔德國的制作業一度被他人詬病過，開始在1887年英國政府就下過指令，一切德國產品都要標上德國制作字樣，以示和英國產品的差異，標明是殘次貨、冒牌貨。其實日本當年在美國也相同，豐田車當年在美國是一個質量低下的標志。美國曾有個漫畫，幾個人撅著屁股在推豐田車，拋錨了，然后底下寫著Made in Japan。所以后來德國也好、日本也好，他們就發憤圖強、工匠精力，終究他們都在國際制作業中，不管是質量，仍是技能，都是其他國家難以對抗的。一起當年的德國和日本，服務業都不如美國興旺，他們三產的比重不如美國的三產比重，美國的三產要占百分之八十，但德國大約就百分之七十不到，所以當年它也是受咱們的詬病，說制作業很興旺，可是服務業不興旺。所以德國的總理默克爾也給英國的布萊爾輔弼說了一句話，我覺得這句話意味深長。她說，至少咱們德國還在造東西。便是說咱們都去脫實向虛了，至少咱們德國人還在那兒造東西呢。

　　咱們我國相同也是這樣。假如咱們自己不能培養強壯的制作業，咱們這么大一個國家，不光不能從制作大國邁向制作強國，就連咱們制作大國都難以保持。這便是咱們的隱憂，這便是咱們為什么要研討這本書。由于這本書告知咱們怎樣去進步質量、去培養品牌、樹立忠實的客戶。所以我覺得這個對咱們是十分有含義的。

　　二是對咱們怎樣做企業的含義。做企業咱們都知道，美國人的做法是什么呢？便是大規模、快速度，使用上市融資，敏捷占領商場。德國人是怎樣做的呢？德國人做企業是慢工出細活，是家族企業，相對保存，一點一點地往前做，把技能做到極致。我覺得咱們應該兩者都要學習。一方面咱們要把資本商場和產品商場結合起來，一起又要把產品商場做到極致。那怎樣做到極致呢？這本書就告知了咱們應該怎樣去做企業。關于小企業而言，《隱形冠軍》這本書告知了咱們怎樣做專你的事務，怎樣拓寬你的國際商場；關于大企業來講，這本書告知咱們你怎樣減肥健體，怎樣杰出主業，怎樣分攤你的事務構成若干個隱形冠軍。不管對小企業，仍是對大企業，這本書都十分有含義。

　　宋志平不只喜愛讀西方辦理學的經典書本，也喜愛文學類的書本，喜愛詩篇，比方《再別康橋》、《雨巷》、《致橡樹》、《我愛這土地》，他覺得這些詩篇都有很深沉的情感，這也是他柔軟的心里國際的反映。

　　宋志平還喜愛西方思維家笛卡爾的一句名言——忙的蜜蜂沒有悲痛的時間。乃至把它當作座右銘。為什么賞識這句話，或許正是由于這句話和他的生命狀況不約而同。

　　兼任國藥集團和我國建材兩家央企董事長的幾年里，宋志平成了最忙的央企負責人之一，三年只休了一個周末，仍是由于傷風。有時太忙了，他勸誡自己，千萬別講串了。繁忙的作業盡管獲得令人矚目的成果，但對家庭的忽視也常常讓他心胸內疚。在宋志平的作業室里，有個跟從了他十四年的記事板，上面記載的是他每個月要親身參加的作業，而右上角的卡通畫分外有目共睹，這是宋志平的女兒大學畢業時畫上去的。十四年了，記事板上的內容，不斷擦掉重寫，唯一不變的是女兒的畫。繁忙作業中，女兒是宋志平心里最柔軟的一角。

　　宋志平：

　　為什么畫一個小女子？我覺得這是畫她自己，讓我常常看到她，我就這么一個女兒，每次作業的時分也能看到她，所以特別牽掛她。所以一向保存著，我看要保存到我退休了。

　　年青的時分，宋志平忙于作業，一年有一半以上的時間在出差，形象最深的是有次出差回來翻開家門的那一幕，一歲多的女兒抱著媽媽的腿站在那兒。

　　宋志平：

　　我回家里，推開門一看，妻子正在那里炒菜，我的女兒一歲多站不穩，抱著她的腿在那站著，那一幕讓我覺得很傷心。那一幕在我心里構成了很深的形象，也是咱們一生中忘不了的形象。

　　從我來講，有時分我想想，覺得做成了一點工作，可是對家而言，對妻子而言，對女兒而言，確確實實盡到的職責太少了。

　　咱們女兒小的時分很少帶她玩，現在第三代來了，我有時盡量抽出時間來，跟他們在家里玩玩，有時分也帶他們出去玩會，補償一下。

　　感謝我國建材集團董事長宋志平今晚為咱們帶來的朗誦和敘述，以及閱覽背面的故事和感悟。讀過的好書，就像在心里種下的一顆顆種子，即便它尚沒有發芽、成果，但它在悄然地和咱們發生某種鏈接。某一天某一個時間，它或許就能給咱們呈現出更多的驚喜。感謝您收聽今日的《企業家夜讀》，下周日晚9點，咱們不見不散。

　　修改：公秀華李瑩

　　旁述：楊曦

　　組成：秦梓元

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